안녕하세요! 재치입니다.

오늘의 위대함발굴단 뉴스레터의 주제는요.

세상에 나쁜 MZ는 없다 입니다.

세상에 나쁜 개는 없듯이, 우리가 인간관을 바꾸면 세대를 나눌 필요 없이

모두가 잘하고 싶은 마음이 다들 있다는 뜻으로 주제를 정해보았어요.

그래서 이번주는 MZ세대들이 활약을 펼친 이슈들 모음입니다!

네이버 전면자율근무
홈플러스 25주년 25살
GS25 MZ조직 갓생기획템
경기도 MZ세대 주니어보드
경상북도청 MZ조직 청렴리더

그럼 오늘의 위대함발굴단 뉴스레터 달려볼게요! 😄

퍼실리테이션은 배운다는 것은
 
1. 인간관을 바꾸는 것이다.
 
'다른 사람들은 나만 못해'로부터 '다른 사람들은 내가 보지 못하는 것을 보고 있어. 그 점에서 나보다 나아'라는 인간관으로의 변화를 의미한다.
 
'나는 조직이나 공동체를 위하여 열심히 일하고 있고 적어도 그렇게 하고 싶지만 다른 사람들은 너무 이기적이야.'라는 인식에서 '내가 그렇다면 다른 사람들도 그렇겠지. 만약 그렇기 않게 보인다면, 아마 어떤 사정이 있어서 지금 행동으로 옮기지 못하고 있는 것 뿐일 거야.'로 인식을 달리하는 것을 말한다.
 
이러한 인식의 변화 혹은 인간관의 변화가 없다면 퍼실리테이션을 배우는 것은 그저 거추장스런 장식품이 되어버리고 말 것이다.

네이버의 새로운 CEO, 최수연 대표도 밀레니엄세대입니다.

그는 MZ세대의 니즈에 맞춰 새로운 근무제도를 도입했는데요. 이를 위해 내부 직원들을 대상으로 설문조사를 실시하는 등 의견을 들으려 노력한 부분이 엿보입니다.

네이버는 지난 4일, 7월부터 커텍티드 워크 제도를 시작한다고 발표했습니다.

어떤 내용이 있는지 살펴볼게요.

직원들은 위 두 가지 방식 중 한 가지 선택할 수 있으며 타입O에겐 고정좌석이, 타입R에겐 공용좌석이 배정됩니다. 그리고 근무방식은 6개월에 한 번씩 전환도 가능하다고 합니다.

홈플러스가 MZ세대 조직을 출범했습니다.

사내 소통 문화를 강화하기 위한 건데요. 전 직원을 대상으로 설문조사를 한 결과 '긍정, 존중, 소통' 항목에 대해 니즈가 있음을 확인하고, 전체 인원이 MZ세대인 조직 '플러스 체인저'를 꾸렸습니다.

재직기간 3년 이하, 평균 나이 27세인 13명의 직원. 월 1회 정례회의를 통해 전사 문화 활설화 아이디어를 도출하고, 활동방향과 운영원칙을 직접 정합니다.

홈플러스 회사측은 앞으로 2030세대 직원들에 눈높이에 맞춰 경영해나갈 생각이라고 밝혔습니다.

앞서 홈플러스는 25주년을 맞아 '스물다섯 살 신선한 생각'이라는 카피로 브랜드캠페인을 진행하기도 했습니다.

실제 25살인 블랙핑크 로제와 배우 여진구를 모델로, MZ세대의 당당한 의견제시, 신선한 아이디어 등을 내세워 브랜드와 연계시켰습니다.

조금 지난 이슈긴 하지만 GS25에서 MZ세대 구성원으로 이루어진 신상품 개발팀을 운영한 적 있었죠.

그들은 '갓생기획' 프로젝트라는 이름으로, MZ세대를 타겟으로 한 트렌디한 디자인과 맛, 트렌디한 매장과의 콜라보 제품을 차례로 기획하며 큰 인기를 끌었습니다. 그 중 노티드우유는 출시 일주일만에 50만 개가 넘는 판매를 달성하기도 했다네요.

이제, 지자체로 넘어가볼까요? 경기도는 6급 이하 MZ세대 직원으로 구성된 경기도 혁신 주니어보드를 운영합니다.

이들은 올해 말까지 갑질/조직문화, 일하는 방식, 복무문화(워라밸)의 3개 그룹으로 나누어 조직문화 개선 토론과 벤치마킹, 캠페인 등을 진행할 예정이라고 하네요.

경북도청의 '청렴리더'는 MZ세대 공무원 30명으로 이루어진 조직으로, 지난 4월 25일 토크행사도 진행한 바 있는데요. 이철우 경북도지사와 청렴리더들간 세대간 시각 차이를 좁히는 목적으로 진행되었다고 합니다.

청렴리더들은 조직 내 직급/세대간 인식 차이에 따른 갈등요인 등 조직문화에 대한 개선방안과 공무원의 응대방식 진단 및 친절도 등에 대해 자유롭게 의견을 주고 받았다고 해요.