‘다양성(D), 형평성(E), 포용성(I)’은 이제 많은 조직에서 익숙한 키워드죠. 그런데 여기에 하나의 알파벳이 더해졌어요. 바로 ‘B’, 소속감(Belonging)입니다.

DEIB는 단순히 다양성을 ‘존중’하는 수준을 넘어, 조직 구성원 각자가 진짜 ‘내 자리’라고 느끼는 감각까지 포함한 개념이에요.

🌱“존재가 존중받는 느낌”을 설계하라

미국 멘토링 플랫폼 기업 MentorcliQ는 말합니다. “DEIB는 포스터가 아니라, 구성원이 매일 체감하는 조직 경험이다.”

그 말처럼 DEIB는 ‘존재의 안전함’을 만들어주는 섬세한 구조 설계예요. 회의에서 목소리를 내도 되는 분위기, 농담에 소외되지 않는 정서, 결정 과정에 참여할 수 있는 권한감까지. 진짜 소속감은 작고 반복적인 경험으로 축적되죠.

🔍이론적 배경도 있어요: Amy Edmondson의 심리적 안전감(Psychological Safety)

DEIB 개념은 단순한 트렌드가 아니에요. 하버드대의 에이미 에드먼슨 교수는 ‘심리적 안전감’을 다음과 같이 정의했어요.

“구성원이 처벌이나 망신에 대한 두려움 없이, 솔직한 의견이나 실수를 드러낼 수 있는 집단의 특성”

즉, DEIB는 심리적 안전감을 실질적으로 보장하기 위한 조직 시스템의 진화형이에요. DEI가 선언이라면, DEIB는 실행이고 경험입니다.

🧩OD 관점에서 DEIB를 다시 보면?

OD는 늘 묻습니다. “정책은 있는데, 왜 사람들은 참여하지 않을까?”

그 답이 ‘소속감’에 있어요.

• 변화 과정에 구성원이 연결되어 있는가?
• 정책에 자신의 흔적을 느끼는가?
• 지속 가능한 대화를 위한 심리적 기반이 있는가?

이 세 가지 질문에 'YES'가 되려면, DEIB는 더 이상 HR만의 과제가 아니에요. 조직문화, 리더십, 커뮤니케이션, 구조 설계 전반에서 OD가 함께 개입해야 할 시점입니다.

다양성을 갖췄다면, 이제는 "그 다양성이 자리를 잡을 수 있도록" 해야 해요. 그게 바로 ‘B’가 더해진 이유입니다.

🎧 직지심공: 논문 읽어주는 팟캐스트

이번엔 다양성 있는 팀에서 성과를 끌어올리는 리더십에 대해 이야기해볼게요!

바로 Managing Diversity and Enhancing Team Outcomes: The Promise of

Transformational Leadership이라는 논문입니다.

🔍 어디 보자… 다양한 팀, 더 어렵다?

팀원이 다양하면 창의성도 올라가지만, 갈등도 커질 수 있어요.

이 논문은 그럴 때 변혁적 리더십이 팀의 갈등을 줄이고 성과를 높이는 핵심 역할을 한다고 말해요.

📚 핵심 요약!

1. 다양성 자체보다, 그걸 이끄는 리더의 태도가 더 중요하다

   단지 다양한 팀을 만드는 것보다, 그 다양성을 긍정적으로 연결하는 리더십이 필요해요.

2. 변혁적 리더는 팀원 개개인을 이해하고 영감을 줘요

   그래서 서로 다른 배경의 팀원들도 같은 목표 아래 협력할 수 있게 돼요.

🛠 우리 조직엔 어떻게 적용하면 좋을까?

• 팀장이 단순히 업무만 조율하는 게 아니라, 팀의 다양성을 이야기하고 연결하는 사람이 되어야 해요.
• 정기적인 1:1 대화, 팀 내 역할 재구성 등을 통해 팀원 개개인의 의미를 살펴보는 실천이 필요해요.

요약하자면, “팀 다양성의 힘은 리더십에 달려 있다!”

다음 시간에도 조직을 바꾸는 리더십 이야기로 만나요. Stay tuned 🎧