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우리 조직의 피드백이 "하고 있는 것"인지 "작동하고 있는 것"인지 한 번 점검해보세요.

스킬 지도를 만들자 - Skills-Based Organization / Skill Gap

우리 조직의 피드백이 "하고 있는 것"인지 "작동하고 있는 것"인지 한 번 점검해보세요.

우리 조직의 피드백이 "하고 있는 것"인지 "작동하고 있는 것"인지 한 번 점검해보세요.

가치는 붙이는 게 아니라 매일의 행동으로 증명되는 거더라고요.

가치는 붙이는 게 아니라 매일의 행동으로 증명되는 거더라고요.

결이 다른 네 가지 이야기지만, 관통하는 메시지는 하나입니다. 역량도, 배움도, 결국 안전하게 관계 맺을 수

결이 다른 네 가지 이야기지만, 관통하는 메시지는 하나입니다. 역량도, 배움도, 결국 안전하게 관계 맺을 수

오늘 팀원 한 명에게, "이번 변화가 당신에게는 어떻게 느껴지나요?"라고 물어보세요.

오늘 팀원 한 명에게, "이번 변화가 당신에게는 어떻게 느껴지나요?"라고 물어보세요.

예전에는 리더가 답을 알고, 방향을 정해주고, 팀을 끌고 가는 게 자연스러웠다면

퇴근 전 1분, 오늘 내 감정 상태를 1~10점으로 점수 매겨보기

예전에는 리더가 답을 알고, 방향을 정해주고, 팀을 끌고 가는 게 자연스러웠다면

예전에는 리더가 답을 알고, 방향을 정해주고, 팀을 끌고 가는 게 자연스러웠다면

이번 회차 오디보자에서는 요즘 조직 운영에서 자주 언급되는 트렌드 ‘업무원자화(Atomic Work)’를 가

이번 회차 오디보자에서는 요즘 조직 운영에서 자주 언급되는 트렌드 ‘업무원자화(Atomic Work)’를 가

“각자 잘하면 된다!” vs “우리는 한 방향으로 움직인다!” 여러분의 조직은 어디에 가까운가요?

오늘 일하는 자리에서 나와 다른 한 사람의 관점을 유심히 들어보세요. 차이는 팀을 더 넓혀주는 동력입니다!

이 조직은 사람을 얼마나 오래 함께 데려가려는 걸까?

우리는 최근 어떤 결정을 “공정했다”는 말로만 정리하고 있지는 않았을까요?